五诚控股治理体系宣贯动员大会

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壹

1. 集团架构的升级：清晰定位、专职专岗、各负其责。

2. 集团制度的升级：更合法合规、流程简化、设立执行标准、高效执行。

3. 集团绩效激励方案的升级：激励奖金达年度工资50%。

4. 集团岗位晋升标准的升级：有依有据、数据管理、使诚安人追求卓越。

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贰

1. 材料审批管理：进度评估、合理用料。

2. 质量评估管理：规范施工、环境管理。

3. 内部验收管理：项目评估、及时整改。

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叁

1. 项目管理标准化：项目部从人、财、机、进度、工期、材料、质量、安全、仓库、办公室、协调等多维度规划。

2. 技工管理标准化：入门基准提升、专业能力考评、合理配置人员。